为统一圣源祥高中层管理人员的思想，提升其管理能力和个人素质，促进集团经营和管理水平的提高。集团于2009年8月28日至31日在石家庄河北省和禾颐康园宾馆举办了“河北圣源祥保险服务集团高级管理人员培训班”，总公司和部分分支机构负责人40人参加了本次培训。
      陈二国董事长做了“圣源祥管理体系”的培训。陈董事长指出，建立圣源祥管理体系是实现圣源祥长远发展的必然要求，是圣源祥发展有章可循，实现持续发展的必需，是集团的一项具有战略意义的工作，我们必须形成圣源祥自己的一套管理体系，为探索中国保险中介行业的发展之路做出圣源祥人应有的贡献。培训班上，陈董事长首先回顾了圣源祥发展的历史，圣源祥的发展史是一部坎坷史，伴随着中国保险中介行业的发展，圣源祥走过了初创初期，解决了生存的问题，进入发展期后又面临着很多发展中的问题。经过六年多的苦战与煎熬、洗礼与淘汰，圣源祥站稳了脚跟，但由于机构体制多样，存在地区差异与人员素质差异，管理模式还需完善，规模小、利润率低等现状。所以建立圣源祥管理体系就尤为重要。陈董事长从圣源祥公司章程、圣源祥人力资源管理大纲、圣源祥业务管理体系和圣源祥财务管理体系四个方面讲述了圣源祥管理体系的有关内容，并对未来圣源祥高级管理人员应具备的素质和能力提出了九点要求：一是学习（吸收）与开拓（创新）能力；二是卓有成效（有效性）是管理者必备的素质；三是根据目标、整合资源、达成目标；四是上下同欲者胜（理解支持上级，引导爱护下级）；五是把自己融入到组织中，不凌驾和脱离组织之外；六是领导力决定一切（走动管理，热爱你的事业，热爱为你工作的人）；七是执行力——成功的必由之路；八是思路、创新——是常青树永久的课题；九是心态——良好的心态是走向成功的必备基础。上海宜车河北分公司王聚冰董事长站在保险之外的角度看保险，对保险中介的发展趋势进行了展望，并就如何开拓思路做好保险给予大家新的启发。民生人寿河北分公司杜书海总经理结合多年的实践经验，就如何做好一名保险中介高管人员应提升的八种素质和应具备的八种能力进行了培训，使大家得到了新的启发。投资公司总文波裁讲授了公司资本运营的有关内容，并就圣源祥下一步上市融资工作同大家进行了沟通。最后，集团战略研究室陈贵民教授针对高管人员的领导力和执行力建设进行了培训。
      本次培训方式采用专家授课与沟通研讨相结合的方式，通过专家讲授，结合专家和学员进行互动交流，专家点评等形式，达到学习的目的，取得了较好的效果。
      培训班上，各位学员认真听讲、记笔记、参加讨论，学习的气氛比较浓；高管人员培训取得了预期的效果，大家都有不同程度的收获，促进了个人素质的和管理水平的提高。